--- description: Na era digital, uma cultura forte é peça chave para o sucesso no mercado. Maria Augusta Orofino explica como promover a transformação cultural nas empresas. image: https://gdm-localsites-assets-gfprod.imgix.net/images/capterra/og_logo-e5a8c001ed0bd1bb922639230fcea71a.png?auto=format%2Cenhance%2Ccompress title: A importância da mudança no mindset para a transformação cultural dos negócios --- # A importância da mudança de mindset para a transformação cultural dos negócios Canonical: https://www.capterra.com.br/blog/1058/transformacao-cultural Publicado em 05/11/2019 | Escrito por Maria Augusta Orofino. ![A importância da mudança de mindset para a transformação cultural dos negócios](https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/qZXebYSNW8H2vedZp9LiPceG1Ny3KiaxDHOkN3PPwPw/b4c7b1f162dbe10fa4605b910c8ce8c4/transforma__o-cultural.png) > Cultura pode ser entendida como o ato, o efeito ou o modo de cultivar algo, mas também  como o complexo padrão de comportamentos das instituições, das manifestações artísticas, das crenças, entre outros, que são transmitidos coletivamente e que são típicos de uma sociedade. Nas empresas não é muito diferente:  como as organizações também funcionam como um sistema social, toda empresa conta com uma cultura. ----- ## Conteúdo do artigo Cultura pode ser entendida como o ato, o efeito ou o modo de cultivar algo, mas também  como o complexo padrão de comportamentos das instituições, das manifestações artísticas, das crenças, entre outros, que são transmitidos coletivamente e que são típicos de uma sociedade. Nas empresas não é muito diferente:  como as organizações também funcionam como um sistema social, toda empresa conta com uma cultura.A premissa é tão verdadeira que, ao pesquisar no Google por “empresas com forte cultura organizacional”, você não apenas conhecerá quem conseguiu fazer a transformação cultural como também analisará alguns exemplos que deram certo: Google, Zappos, Adobe são cases bastantes difundidos pela rede.Essas empresas perceberam que a cultura organizacional é um dos ativos mais importantes e só existe pela experiência de seus colaboradores. Dessa forma, uma organização com uma cultura forte tem mais facilidade para contratar, engajar e reter talentos, além de funcionar como uma propulsora do crescimento dos negócios.No entanto, não basta investir em decoração, quadros com frases motivacionais e em criar um ambiente divertido. Existe muito trabalho entre a área de lazer e o desenvolvimento de uma empresa na qual os funcionários se sintam parte do negócio. Não é fácil, é verdade, mas a boa notícia é que essa transformação cultural é feita a partir da mudança de mindset da alta gestão.A mudança no mindset é fundamental para promover a transformação culturalComo já falamos anteriormente, uma transformação na cultura da empresa não é feita da noite para o dia. Negócios digitais que já nasceram como uma gestão menos hierarquizada e com o propósito de fomentar um ambiente de colaboração e criatividade tem mais facilidade em promover mudanças. Contudo, se a organização faz parte de um mercado mais tradicional e que está planejando passar por uma transformação cultural inspirada por startups que cresceram de forma exponencial, é preciso ter muito claro se os líderes estão preparados para sair do estado atual. Alguns pontos para serem analisados:A empresa é flexível o suficiente para abraçar mudanças?A gestão está preparada para assumir riscos?A transformação cultural já está na agenda da empresa?Para quem pretende investir na mudança cultural para iniciar o processo de transformação digital, isso é a realidade de toda organização ou apenas de alguns departamentos?Essas perguntas são pertinentes porque empresas mais tradicionais e já estabelecidas cresceram com foco no controle dos custos e na eficiência operacional através de uma cultura baseada em confiança e excelência na entrega dos produtos ou serviços. Para que esse fluxo de trabalho funcionasse, os processos eram estáveis, consistentes e previsíveis. No entanto, quem se vê ameaçado pela disrupção digital já entendeu que não existe transformação digital sem inovação e que para isso é essencial mexer na cultura.A transformação digital dos negócios vai contra as formas tradicionais de trabalhoInovação, transformação cultural e digital envolvem mudanças de mindset e quebra de paradigmas. Também é sobre assumir alguns riscos que deixariam qualquer gestor que opera com a segurança do “isso sempre deu certo” em estado de alerta. Inclusive, há quem invista em uma nova iniciativa, mas quando passa a sensação de novidade e as atividades entram no processo da empresa, não é incomum que os comportamentos da velha cultura venham à tona, afinal sempre funcionou dessa forma.É por isso que empresas que estão com o estágio da transformação digital bastante avançado têm culturas organizacionais mais ousadas. Nelas, os funcionários assumem mais riscos com menos burocracia, estão dispostos a colaborar uns com os outros e a entregar o melhor produto e/ou serviço no menor tempo possível. Tudo isso sem perder de vista a satisfação do cliente ou usuário.Mas como mudar algo que está enraizado no coração da empresa? O primeiro passo é investir em comunicação. A liderança responsável em orquestrar a mudança cultural precisa ser transparente ao explicar o estágio atual, falar sobre transformação digital e contar o que aconteceu com as marcas famosas que preferiam continuar na zona de conforto. O segundo passo é apresentar um propósito. Incluir esse propósito na proposta de valor da empresa e conectá-lo aos colaboradores é uma forma estratégica de não apenas fomentar a cultura da organização, mas também utilizá-lo como um diferencial competitivo. Pesquisarecente mostrou que 83% dos brasileiros preferem comprar de marcas que defendem propósitos alinhados com os seus valores pessoais. Esses consumidores evitam empresas que se mantêm neutras. Dessa forma, comunicar o posicionamento para além dos muros da organização influencia positivamente na decisão de compra.É claro que a transformação digital passa por várias outras etapas: repensar o modelo de negócio, adotar novas tecnologias, agregar diferenciais nos produtos e/ou serviço, entre outras. Contudo, todas essas etapas só são possíveis depois da transformação cultural e do investimento no desenvolvimento da equipe. Abaixo, confira algumas dicas para promover a mudança no mindset da organização:Coloque as necessidades dos clientes dentro do negócio;Invista na capacitação dos colaboradores;Crie uma cultura baseada em dados;Fomente um ambiente de colaboração onde as informações são compartilhadas livremente;Garanta que essas informações estejam disponíveis;Desenvolva uma equipe de alta performance responsável, orientada a ação e ágil;Fomente uma cultura de aprendizado, na qual além dos treinamentos é importante que os membros da equipe aprendam uns com os outros;Alinhe e realinhe as expectativas sempre que necessário. Isso nutre a confiança\!Lembre-se de garantir que a comunicação seja clara, simples e transparente.Ressalta-se mais uma vez que promover uma transformação cultural não é tão simples. No entanto, é mais fácil mudar um comportamento coletivo do que um individual. É justamente por isso que a comunicação é o primeiro passo nesta empreitada. Pense na possibilidade de criar encontros quinzenais ou mensais com a equipe para alinhar expectativas, apresentar dados e compartilhar propósitos.Um forte senso de propósito, quando compartilhado, é capaz de reduzir obstáculos e inspirar novos comportamentos. A sua empresa está pronta para a mudança cultural? Deixe sua opinião nos comentários\!Maria Augusta Orofino é palestrante e facilitadora de workshops empresariais. Tem por propósito ampliar a capacidade de agir de pessoas e organizações por meio do compartilhamento do conhecimento e da cocriação de soluções que impactem positivamente os resultados, promovendo a inovação de maneira sustentável. Já capacitou mais de 10 mil pessoas nos últimos oito anos. Palestrante TEDx. É coautora dos livros “Business Model You” e “Ferramentas Visuais para Estrategistas”. Autora do site www.mariaaugusta.com.br. ## Categorias relacionadas - [Ferramentas de Análise de Marketing](https://www.capterra.com.br/directory/31018/marketing-analytics/software) - [Ferramentas de BI](https://www.capterra.com.br/directory/23/business-intelligence/software) - [Ferramentas de Visualização de Dados](https://www.capterra.com.br/directory/30696/data-visualization/software) - [Software de Análise Preditiva](https://www.capterra.com.br/directory/30945/predictive-analytics/software) - [Software de Gestão de Desempenho Empresarial](https://www.capterra.com.br/directory/30051/business-performance-management-software/software) ## Artigos relacionados - [Empresas exponenciais: modelos de negócios inspiradores para quem quer investir](https://www.capterra.com.br/blog/1119/empresas-exponenciais) - [Entenda o significado de ESG e saiba como sua empresa pode se beneficiar dessa prática](https://www.capterra.com.br/blog/2673/significado-esg) - [Como vender no TikTok: conheça funcionalidades e explore um novo canal](https://www.capterra.com.br/blog/2384/como-vender-tiktok) - [Gerenciador de banco de dados: o que é e por que sua empresa precisa dele](https://www.capterra.com.br/blog/3004/gerenciador-banco-dados) - [Inteligência artificial nas empresas: saiba como aplicá-la no seu negócio](https://www.capterra.com.br/blog/787/inteligencia-artificial-nas-empresas) ## Links - [Ver em Capterra](https://www.capterra.com.br/blog/1058/transformacao-cultural) - [Blog](https://www.capterra.com.br/blog) - [Home](https://www.capterra.com.br/) ----- ## Dados estruturados