--- description: Trabalho presencial segue em alta no país, enquanto funcionários almejam híbrido. Sistemas de engajamento ajudam as empresas a entender a preferências. image: https://gdm-localsites-assets-gfprod.imgix.net/images/capterra/og_logo-e5a8c001ed0bd1bb922639230fcea71a.png?auto=format%2Cenhance%2Ccompress title: Há mais trabalho presencial do que remoto ou híbrido no Brasil, segundo estudo --- # Brasil tem mais funcionários em trabalho presencial do que remoto ou híbrido; sistemas de engajamento ajudam a entender a preferência dos colaboradores Canonical: https://www.capterra.com.br/blog/6485/trabalho-presencial Publicado em 19/06/2024 | Escrito por Marcela Gava. ![Brasil tem mais funcionários em trabalho presencial do que remoto ou híbrido; sistemas de engajamento ajudam a entender a preferência dos colaboradores](https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/4n40VhgimckeSoiqMTy4bW/796a67da13f1fd694648dd974eae4fe8/retorno-trabalho-presencial-BR-Capterra-Header.png) > Pesquisa global do Capterra mostra que o trabalho presencial é, em média, o modelo mais comum atualmente em âmbito global –e mais ainda no contexto brasileiro; no entanto, os empregados estão mais abertos a vivenciar uma dinâmica híbrida. Com os custos de deslocamento e supermercado em alta, como as empresas podem aumentar a atração dos trabalhadores ao escritório? ----- ## Conteúdo do artigo Pesquisa global do Capterra mostra que o trabalho presencial é, em média, o modelo mais comum atualmente em âmbito global –e mais ainda no contexto brasileiro; no entanto, os empregados estão mais abertos a vivenciar uma dinâmica híbrida. Com os custos de deslocamento e supermercado em alta, como as empresas podem aumentar a atração dos trabalhadores ao escritório?Neste artigoTrabalho presencial é o mais comum nas empresas ao redor do mundo; Brasil tem porcentual acima da média globalSe pudessem escolher, os trabalhadores prefeririam trabalhar de forma remota, presencial ou híbrida?Como os funcionários se sentem tendo que ir mais dias ao escritório agora do que há um ano atrás?Arranjos híbridos: 3 benefícios para atrair empregados ao trabalho presencial com mais frequênciaFlexibilidade é a chave para atender a demanda dos trabalhadoresA modalidade de trabalho –presencial, remota ou híbrida– tem se tornado um diferencial para a atração de talentos ao lado de elementos como salário ou os tipos de benefícios oferecidos pela empresa.Em muitos casos, a empresa possui uma política de modalidade de trabalho diferente do que o trabalhador almeja. É por isso que estabelecer uma dinâmica de feedback através de sistemas de engajamento de funcionários pode ser importante para conhecer a preferência dos colaboradores e estabelecer ações mais alinhadas com os interesses da força de trabalho.Atualmente, dados do Capterra mostram que grande parte dos trabalhadores ao redor do mundo atuam em regime presencial; nesse quesito, o Brasil possui um porcentual mais alto de funcionários sob essa política do que a média global.Mas será que esse tipo de arranjo é o favorito dos trabalhadores brasileiro e de outras partes do mundo?Na segunda parte da Pesquisa sobre Custo do Trabalho 2024, realizamos uma análise global da volta ao trabalho presencial, que costuma implicar custos extras –como deslocamento e alimentação–, conforme levantado na primeira parte do mesmo estudo. Os dados foram reunidos a partir de entrevistas online com 2.716 participantes de Alemanha, Austrália, Brasil, Canadá, Espanha, Estados Unidos, França, Itália, Japão, México e Reino Unido –desse total, 244 respondentes são brasileiros. A metodologia completa pode ser consultada no final do artigo.Trabalho presencial é o mais comum nas empresas ao redor do mundo; Brasil tem porcentual acima da média globalA ida presencial ao escritório através do modelo presencial segue sendo a modalidade de trabalho mais comum ao redor do globo (45%).Embora o emprego híbrido tenha certa relevância, já que 38% dos trabalhadores espalhados pelo mundo estão nessa condição de trabalho, ele não se consolidou como a principal modalidade. Menos ainda o trabalho totalmente remoto, que amarga o último lugar com 14%.O cenário no Brasil, por sua vez, é um pouco diferente. O porcentual dos trabalhadores brasileiros que relatam estar atuando de maneira totalmente presencial é relativamente superior à média global:Nos resultados globais, daqueles que trabalham na modalidade híbrida ou totalmente presencial, 2 de cada 10 (20%) passaram a ter que trabalhar mais dias no local de trabalho no momento da pesquisa em comparação com os 12 meses anteriores.Já os brasileiros foram mais solicitados para ir presencialmente ao local de funcionamento da empresa do que trabalhadores de outras nações:Se pudessem escolher, os trabalhadores prefeririam trabalhar de forma remota, presencial ou híbrida? A primeira parte da Pesquisa sobre o Custo do Trabalho 2024 mostra que, embora não seja unânime, já que apenas 14% dos respondentes brasileiros topariam o trabalho totalmente presencial, a maior parte gostaria de atuar com alguma frequência em uma dinâmica remota:45% prefeririam trabalhar remotamente o tempo todo;41% prefeririam dividir seu tempo entre trabalhar remotamente e trabalhar no local da empresa.Nesse caso, os dados brasileiros se assemelham à média global, conforme indica o gráfico abaixo:A baixa preferência pelo trabalho presencial deve acender um alerta nas empresas que priorizam esse modelo.A obrigatoriedade para o retorno presencial ao trabalho pode encontrar resistência por parte dos empregados, visto que eles preferem arranjos mais flexíveis ou autônomos. Nesse contexto, inclusive, a exigência pode servir de motivo para que os talentos busquem outra empresa que ofereça modalidades mais compatíveis com sua preferência de trabalho, por isso não se pode ignorar quais dinâmicas os mantêm engajados.Afinal, no modelo totalmente presencial existe a questão do custo do trabalho –seja financeiro ou de tempo– que está associado ao deslocamento diário até o local da empresa. Esse pode ser um dos fatores que levam os funcionários a querer desenvolver suas atividades de maneira remota ou híbrida.Ainda assim, se a empresa optar pelo arranjo presencial, é importante considerar maneiras de ajudar seus trabalhadores a absorver os custos de deslocamento, oferecendo benefícios flexíveis ou ajuda de custo para alimentação e transporte.Como os funcionários se sentem tendo que ir mais dias ao escritório agora do que há um ano atrás?Quando se trata do sentimento gerado por conta da obrigatoriedade de trabalhar mais dias presencialmente, na média global, 57% dos que têm de ir ao escritório mais regularmente do que 12 meses atrás têm uma visão negativa sobre a medida.No entanto, neste quesito especificamente é onde há a maior diferença entre a média global e os dados do Brasil; 52% dos respondentes brasileiros dizem ter um sentimento positivo por ter de trabalhar mais vezes no escritório.O resultado indica que, no caso do Brasil, embora os participantes tenham preferência por arranjos remotos com alguma frequência, a maioria dos que foram requisitados a ir mais vezes ao escritório não veem problema em ter de aumentar a periodicidade do trabalho presencial, e na realidade tem uma visão positiva desse requisito.A Pesquisa sobre Colaboração e Produtividade 2023, também do Capterra, reforça essa abertura dos funcionários brasileiros em relação à presença física no escritório, já que a ela mostra que na maioria dos tipos de reuniões os ouvidos preferem ir pessoalmente à empresa. A presença no escritório costuma ser vantajosa porque promove conexões entre funcionários; por outro lado, o trabalho à distância oferece flexibilidade ao trabalhador, o que pode impactar positivamente o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.Implementar uma política de trabalho híbrido pode ser uma alternativa válida para equilibrar a demanda dos trabalhadores pelo trabalho remoto e a necessidade das companhias de que frequentem mais o escritório.Dados do Gartner mostram que, quando há oferta desse tipo de flexibilidade, a probabilidade de os funcionários permanecerem na empresa, sofrerem menos fadiga e alcançarem alto desempenho é de 1,5 a 1,7 vezes maior do que os que não possuem essa dinâmica (conteúdo em inglês).Arranjos híbridos: 3 benefícios para atrair empregados ao trabalho presencial com mais frequência Como vimos anteriormente, pouco mais da metade dos trabalhadores brasileiros que foram chamados a irem com mais frequência ao escritório reagiram positivamente à medida.Mas ainda assim, como tornar essa presença no escritório ainda mais agradável? E, além disso, como atrair a parcela de respondentes que não viram com bons olhos o aumento da ida ao local físico de trabalho?Funcionários que trabalham totalmente presencial ou na modalidade híbrida iriam com mais frequência ao local de trabalho se tivessem alguns benefícios, que abordaremos logo abaixo.Tais indicadores podem servir de diretrizes para as empresas que buscam atrair seus talentos ao escritório, tornando a ida uma ação mais voluntária do que uma obrigação.Benefício 1: alimentação gratuita ou subsidiada O estudo do Caprterra mostra que 73% trabalhariam com mais frequência no local de trabalho se tivessem alimentação gratuita ou subsidiada. Vale ressaltar que a primeira parte do estudo do Capterra apontou que os gastos com supermercado foi onde eles mais perceberam um aumento de custos.A colaboração com a alimentação leva os funcionários a gastarem menos tempo preparando suas próprias refeições ou gastando dinheiro comendo em restaurantes, o que pode ser um grande atrativo à ida ao escritório. Além disso, a gratuidade ou subsidio da alimentação pode levar os trabalhadores a comer juntos, favorecendo a interação entre os funcionários e permitindo que se estabeleçam vínculos que vão além do ambiente de trabalho.Isso pode fortalecer o sentimento de pertencimento, a melhoria da cultura de trabalho e o aumento da apreciação do empregador.Como os softwares podem ajudar nessa tarefaOs programas de orçamento ajudam as empresas a organizarem as finanças, permitindo que possam analisar a viabilidade e o oferecimento de subsídios.Benefício 2: flexibilidade de horário de trabalho A introdução do horário de trabalho flexível permite que os empregados organizem a rotina laboral de acordo com suas necessidades pessoais –72% dos entrevistados desfrutariam trabalhar mais presencialmente se tivessem horário de trabalho flexível.Tal prática pode ser fundamental para ajudar a melhorar o equilíbrio entre vida e trabalho e aumentar a satisfação dos funcionários.Os horários de trabalho flexíveis podem reduzir o deslocamento já que os funcionáros podem se locomover fora dos horários de pico, diminuindo o stress e aumentando a qualidade de vida.Como os softwares podem ajudar nessa tarefaO sistema de ponto eletrônico permite o controle da presença dos trabalhadores –ação requirida pela Consolidação das Leis de Trabalho (CLT), inclusive nos casos de trabalhadores atuando em home office.Benefício 3: educação financeira O equilíbrio das finanças é uma maneira de manter a qualidade de vida, evitando assim o stress financeiro que pode impactar também o engajamento e a produtividade do trabalhador. Não à toa, 68% gostariam de acessar benefícios de bem-estar financeiro, como educação ou aconselhamento sobre orçamento.Empresas podem criar trilhas de conhecimento com workshops, vídeos e outros conteúdos sobre educação financeira para empoderar os funcionários em relação ao cuidado com suas finanças pessoais. Outra maneira de incentivo à educação financeira é subsidiando cursos da área, de forma que o próprio trabalhador identifique aqueles que mais têm a ver com suas necessidades.Como os softwares podem ajudar nessa tarefaSistemas LMS oferecem uma estrutura para a organização e gestão de cursos online, além da criação de materiais de aprendizagem.Flexibilidade é a chave para atender a demanda dos trabalhadoresEm nível global, os funcionários buscam uma dinâmica de trabalho que envolva atuar a distância. Embora nem sempre seja possível abraçar uma modalidade totalmente remota, as empresas devem estar atentas às preferências dos trabalhadores e ao oferecimento de algum tipo de flexibilidade a eles, como o trabalho híbrido.Além de atender a busca por mais autonomia na decisão de onde trabalhar, esse tipo de modelo faz com que os funcionários não tenham que absorver totalmente custos com o trabalho, como despesas com deslocamento e alimentação.Busca sistemas de engajamento de funcionários? Confira nosso catálogo.MetodologiaA Pesquisa sobre o Custo do Trabalho 2024 do Capterra foi realizada on-line em março de 2024 contando com 2.716 entrevistados de Estados Unidos (n=250), Canadá (n=250), Brasil (n=244), México (n=245), Reino Unido (n=248), França (n=244), Itália (n=250), Alemanha (n=246), Espanha (n=246), Austrália (n=248) e Japão (n=245). O objetivo do estudo era revelar as despesas dos funcionários com o trabalho, seja remota ou presencialmente. Para participar do estudo, os entrevistados deveriam trabalhar em tempo integral ou parcial. ## Sobre o(a) autor(a) ### Marcela Gava Marcela Gava é analista de conteúdo sênior com mais de 14 anos de experiência na cobertura de tendências em diversas áreas que impactam as empresas. Ela atua como redatora orientada por dados e pesquisadora de tendências, concentrando seus artigos em tópicos de cibersegurança, tecnologia da informação (TI), finanças e cultura digital. Marcela já escreveu aproximadamente 50 pesquisas e análises que se baseiam em mais de 2 milhões de avaliações autênticas de compradores de software no Capterra para ajudar as pequenas e médias empresas (SMBs) a encontrar as melhores soluções de tecnologia para suas necessidades. Além disso, os insights fornecidos por seus artigos ajudam as PMEs a tomar decisões mais informadas e assertivas. Suas pesquisa foram apresentados em alguns dos mais importantes veículos da mídia brasileira, como: Época Negócios PEGN Forbes Brazil Terra Folha de S. Paulo Ela também participou de importantes podcasts de tecnologia no Brasil, como o The Shift, e teve os resultados de seus estudos apresentados na versão brasileira da newsletter LinkedIn News. ## Categorias relacionadas - [Ferramentas de Gestão de Tarefas](https://www.capterra.com.br/directory/10030/task-management/software) - [Software de Comunicação de Equipe](https://www.capterra.com.br/directory/31033/team-communication/software) - [Software de Gestão de Talentos](https://www.capterra.com.br/directory/10029/talent-management/software) - [Software de Processo de Integração](https://www.capterra.com.br/directory/30819/onboarding/software) - [Software de Webconferência](https://www.capterra.com.br/directory/30075/web-conferencing/software) ## Artigos relacionados - [Dados do mercado imobiliários: 84% dos locatários brasileiros pagariam um aluguel mais alto por imóveis com tecnologia; conheça sistemas que ajudam a suprir a demanda](https://www.capterra.com.br/blog/7232/dados-mercado-imobiliario) - [5 dicas para melhorar a gestão de equipes](https://www.capterra.com.br/blog/871/5-dicas-para-melhorar-a-gestao-de-equipes) - [10 sistemas para montar um banco de ideias](https://www.capterra.com.br/blog/4594/banco-ideias) - [Empresas no pós-pandemia: dicas para PMEs atuarem no digital](https://www.capterra.com.br/blog/1776/empresas-pos-pandemia) - [5 tendências do e-commerce para 2023](https://www.capterra.com.br/blog/3174/tendencias-ecommerce) ## Links - [Ver em Capterra](https://www.capterra.com.br/blog/6485/trabalho-presencial) - [Blog](https://www.capterra.com.br/blog) - [Home](https://www.capterra.com.br/) ----- ## Dados estruturados