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Gestão de fornecedores
A gestão de fornecedores permite que uma pequena e média empresa (PME) gerencie fornecedores que prestam serviços à organização. Essa disciplina pode resultar em melhor controle de custo e excelência de serviço e reduzir os riscos associados a contratos de longo prazo e associações com fornecedores. Uma estratégia de gestão de fornecedores permite aos líderes: – Escolher os fornecedores certos com base em requisitos organizacionais e orçamentários. – Negociar os contratos certos. – Determinar o número ideal de fornecedores. – Reduzir o risco ao trabalhar com fornecedores. – Pagar apenas pelos serviços necessários. – Tornar-se parte de uma organização de gestão de fornecedores que atenda ao seu negócio.
O que as pequenas e médias empresas precisam saber sobre Gestão de fornecedores
Uma PME que gerencia fornecedores pode minimizar interrupções nos negócios, atender aos objetivos de negócios, evitar paralisações e falhas de entrega, assegurar um multifornecimento sustentável e obter mais valor dos contratos com fornecedores.
Termos relacionados
- Aprovisionamento
- Lista de materiais (BOM na sigla em inglês)
- Sistema avançado de assistência ao motorista (ADAS na sigla em inglês)
- Fábrica inteligente
- Matriz estratégica de abastecimento
- Revendedor de valor agregado (VAR na sigla em inglês)
- Telemática
- Cadeia de suprimentos
- Fornecedor
- Planejamento de recursos empresariais (ERP na sigla em inglês)
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- Controle de supervisão e aquisição de dados (SCADA na sigla em inglês)
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- Senpai
- Identificação por radiofrequência (RFID na sigla em inglês)
- Loopback
- Custo total de propriedade (TCO na sigla em inglês)
- Eletromobilidade (mobilidade elétrica)
