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Departamento de gestão de projetos (PMO na sigla em inglês)
Um departamento de gestão de projetos (PMO na sigla em inglês) existe com a finalidade única de gerenciar projetos em andamento e garantir que eles estejam alinhados com os padrões e práticas da empresa. Alguns dos métodos comuns de gestão de projetos usados por um PMO incluem Agile, Waterfall, Scrum e Six Sigma. O PMO é responsável por direcionar equipes no decorrer de vários projetos, mas também tem outros deveres que auxiliam em uma gestão de projetos mais eficiente, entre eles a escolha do líder da equipe, a resolução de conflitos, o planejamento de recursos e a gestão de ferramentas.
O que as pequenas e médias empresas precisam saber sobre Departamento de gestão de projetos (PMO na sigla em inglês)
Com o PMO, as PMEs relatam maior produtividade, melhor gestão de tempo e maior capacidade de cumprir o orçamento dos projetos. Em muitos casos, o PMO tende a se formar naturalmente em uma PME, embora sem ter esse título. No entanto, um PMO oficial permite que as PMEs definam melhor as práticas de gestão de projetos.
Termos relacionados
- Gerenciamento de dados do produto (PDM na sigla em inglês)
- Gestão de projetos
- Participação nos lucros
- pequena e média empresa (PME)
- Automação de processos de negócios (BPA na sigla em inglês)
- Gerenciamento de capital humano (HCM na sigla em inglês)
- Práticas recomendadas
- Gerenciamento de processos de negócio (BPM na sigla em inglês)
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- Acompanhamento e rastreamento
- Transformação digital dos negócios
- Bimodal
- Amplitude de controle
- Solução
- Reengenharia do processo de negócios (BPR na sigla em inglês)
- Soluções empresariais
- Estratégia de crescimento
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- Terceirização de processos de negócios (BPO na sigla em inglês)
- Linha de negócio (LOB na sigla em inglês)
